你好，我是王正倩.

1. 01

   需求对齐

   明确问题、范围与交付目标。

   和需求方确认评测目的、场景范围、交付节点与验收口径，让后续安排围绕同一目标展开。

   工作产出 / 明确的任务范围与交付要求
2. 02

   定义标准

   把专业判断转化为执行依据。

   拆解评测维度与考点，梳理判定边界、典型案例与易混淆问题，为执行和校准建立共同依据。

   工作产出 / 可讨论的评测规则与判定样例
3. 03

   组织执行

   对齐人员、分工与任务节奏。

   结合任务规模安排排期、人力和产能，配合培训与带教，让执行人员理解标准、明确分工。

   工作产出 / 任务排期、执行分工与培训安排
4. 04

   质量校准

   在执行中发现并解决判断偏差。

   通过多级质检、存疑问题整理和尺度校准，跟进共性问题，把讨论结果补充到规则与知识记录中。

   工作产出 / 质检记录、问题归档与校准结论
5. 05

   交付复盘

   让结论可追踪，让经验能复用。

   整理评测结论和问题分析，与算法、产品团队同步反馈；复盘执行中的卡点，持续完善标准、流程和工具。

   工作产出 / 评测结论、改进方向与流程沉淀

以通用工作方法呈现职责与思路，项目材料与业务数据不在此展示。